Comment faire des économies en temps de crise ?

Rentabiliser et optimiser sont les maîtres mots pour assurer la pérennité d’une entreprise à long terme. Obtenir des services de qualité tout en minimisant les coûts. Comment y parvenir ? Tout simplement grâce à la méthode du cost killing.

Le cost killing ou littéralement en français la destruction de coûts symbolise une méthodologie de réduction des coûts au sein des entreprises ou des organisations afin de maximiser sa rentabilité. C’est une gestion financière optimisée prônant l’anti-gaspillage.

La méthode du cost-killing regroupe plusieurs spécialités :

  • l’optimisation fiscale
  • l’optimisation des coûts sociaux
  • la recherche de subventions
  • l’optimisation des achats stratégiques
  • proposer des nouveaux modes de consommation et d’organisation

Sans oublier, l’optimisation des achats non stratégiques qui est le plus souvent négligée mais qui engendre des frais conséquents.

Cost killing dans le digital

Faire appel à un cost killer a donc de nombreux avantages, particulièrement dans un monde touché par la transformation digitale. En effet, l’informatique  représente un coût important pour une entreprise et parfois des coûts superflus peuvent s’y cacher. Avant tout projet, pour anticiper et éviter toutes dépenses inutiles, vous pouvez directement faire appel à un expert dans le digital.

CONCILIUM, propose des prestations sur-mesure pour vous aider à réduire vos coûts liés au digital grâce à son expertise.  Nous réalisons tout d’abord un audit de votre situation afin de vous proposer  les solutions les plus adaptées à votre profil, s’ensuit un accompagnement pour optimiser à long terme les moyens mis en place.  

CONCILIUM s’adapte à vos besoins et trouve les meilleures solutions en fonction de votre budget tout en préservant la qualité de vos services.   

Comment améliorer la gestion de coûts sur le long terme

Pour mener à bien son projet et ne pas avoir recours à un cost killer, il vous suffit de faire appel en amont de tout projet, à la gestion de projet. Deux experts peuvent vous accompagner chez CONCILIUM :

  • Le MOE ou maître d’œuvre, est le responsable qui assure la production du projet d’un point de vue technique dans le respect des délais, du budget et et de la qualité, il s’assure de la bonne coordination du projet. Il travaille en collaboration avec le maître d’ouvrage (MOA), qui est le représentant du client. 
  • Contrairement au MOE, la MOA travaille sur l’aspect fonctionnel du projet, il fixe les objectifs du projet, réalise le cahier des charges qui va ensuite être transmis au MOE pour être exécuté ; c’est le donneur d’ordre du projet.

Pour les projets d’envergure, nous recommandons ce mode de gestion de projet afin d’optimiser vos coûts.

 

L’équipe CONCILIUM peut vous apporter cette expertise en vous accompagnant dans votre projet. Un peu de conseil vaut mieux qu’un projet à recommencer !

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ORIANE SOSSAH

Experte de la stratégie et de l’image de marque auprès des entreprises et des institutions.

Responsable de la transformation digitale au sein du Groupe Yannick Alléno. Gestion stratégique et communication digitale au sein d’hôtels du groupe Accor. Passionnée par l'art, le voyage et le lifestyle.

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THOMAS KOLBÉ

Spécialiste de la transformation digitale et des questions d’influence auprès des institutions et des grands groupes depuis 2012.

Ancien membre du Cabinet du Ministre de l'Education nationale, secrétaire général de la première association française de jeunes sur les questions de défense, de sécurité et d’engagement.

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